Целевая аудитория

· руководители (заместители руководителей) предприятий и структурных подразделений;

· заместители руководителей предприятий по безопасности, директора по безопасности;

· руководители и работники подразделений безопасности;

· должностные лица, участвующие в принятии стратегических решений;

· специалисты по информационно-аналитической работе

Содержание программы

- основные положения теории хаоса. Окончание мира стратегического планирования. Постановка задач, а не составление планов. Особенность рыночной экономики и конкурент-ной борьбы в условиях неопределенностей. Хаос тоже имеет свои законы;

- обеспечение корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии. Оценка надежности динамических систем. Государство как гарант безопасности в мире хаоса;

- оценка причинно-следственных связей в мире хаоса. «Эффект бабочки» при принятии решений в корпоративной безопасности;

- переход от точных расчетов и статистики к уровням угроз и моделям. Системы светофо-ров в корпоративной безопасности. Отказ от перфекционизма;

- методы хаоса, применяемые в корпоративной безопасности. Оценка эффективности хаотических (непредсказуемых) системы безопасности;

- изменения системы контроля в мире хаоса. Переход от контроля процессов и выполнения регламентов к контролю результатов деятельности. Контроль за предоставленной свободой действий и делегированием полномочий;

- диверсификация как обязательное условие выживания в мире хаоса. Диверсификация ресурсов, направлений деятельности, договоренностей и т.д.;

- формирование универсальных алгоритмов действий, которые будут работать при всех ситуациях в допустимых пределах риска;

- изменение системы менеджмента в условиях хаоса. Неэффективность жесткого централизованного управления. Применение моделей управления, настраивающихся в зависимости от изменяющейся обстановки. Создание подсистем, работающих автономно;

- изменение риск-менеджмента в условиях хаоса. Корректировка задач в системе управления рисками. Вероятность наступления событий в условиях неопределенностей. Оценка уязвимостей и прочности системы корпоративной безопасности;

- оценка потенциальных резервов предприятия. Увеличение значимости нематериальных активов в условиях неопределенностей;

- оценка надежности контрагента в условиях экономических неопределенностей. Параметры надежности предприятия и оценка безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса и пандемии;

- оценка надежности работника в условиях неопределенностей. Перестройка кадровой политики в системе безопасности. Неэффективность системы сбалансированных показателей (KPI и т.д.) в условиях хаоса;

- оценка бизнес процессов предприятия на устойчивость в условиях изменения внешних и внутренних параметров. Оценка оборачиваемости капитала, процессов, time to market и т.д.;

- управление дебиторской задолженностью в условиях экономических неопределенностей. Понятие форс-мажор, обстоятельства непреодолимой силы и чрезвычайная ситуация в законодательстве;

- технологии принятия решений в условиях хаоса. Умение делегирования полномочий и быстроты принятия решений. Изменение решений при изменении исходных условий. Оценка правильности принятия решений в динамике;

- изменение психологического портрета лица, принимающего решения, от умения просчитать ситуацию к умению быстро в ней ориентироваться и принимать решения. Психологическая устойчивость к изменяющемуся миру, а также готовность к любым неожиданно-стям;

- hard skills и soft skills для лиц, принимающих решения в условиях неопределенностей. «Пластичность» в технологиях принятия решений. Усиление роли интуиции;

- принятие решений в условиях избыточности и неточности информации. Особенность кон-курентной борьбы в условиях информационного противоборства и информационных войн. Цифровая трансформация в мире хаоса;

- принятие решений в условиях юридических неопределенностей, а также при правовых коллизиях в законодательстве. Быстроменяющиеся законы. Лоббирование;

- принятие решений в условиях коллизий рыночной экономики и административного воздействия на бизнес;

- усиление значимости информационно-аналитической работы для лиц, принимающих решение. Методы сбора и анализа информации в условиях неопределенностей. Переход от оценки ситуации к оценке своих возможностей;

- усиление значимости знания биологических инстинктов людей и психологических особен-ностей конкретного человека, принимающего решения. Инстинктивное принятие решений в условиях неопределенностей.

Автор и ведущий семинара

Панкратьев Вячеслав Вячеславович – полковник юстиции в запасе, заведующий кафедрой безопасности в Университете государственного и муниципального управления, эксперт в области корпоративной безопасности и управлению рисками, с 1997 года преподаватель — консультант, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам защиты бизнеса более чем в десяти учебных заведениях России. Автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности. Независимый консультант в области корпоративной безопасности. Разработчик методик аудита безопасности предприятия и создания КСБ – корпоративных стандартов безопасности.