Теория хаоса в корпоративной безопасности. Как принимать управленческие решения в условиях неопределенностей

Мир изменился. Мир стратегического планирования остался в прошлом. В настоящее время и, скорее всего в будущем, мы будем жить в условиях хаоса. В лучшем случае контролируемого хаоса, а в худшем случае неконтролируемого. Никто не знает когда кончится коронавирусная пандемия, какие законы будут приняты, какой будет курс доллара в следующем году, случится ли очередной локдаун или нет и т.д. Бороться с этой не-определенностью бессмысленно, надо принять это как должное и научиться жить в условиях хаоса. Теория хао-са не нова. Она появилась более ста лет назад, окончательно сформировалась в семидесятых годах прошлого века. Я постараюсь озвучить свое видение этой теории на примере корпоративной безопасности и на примере принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и неточности данных. Современный мир хаоса предполагает переход от планов к задачам, отказ от перфекционализма, создание систем менеджмента, настраиваемых на быстрое принятие решений, включение в управленческие процессы технологий «искусствен-ного интеллекта», который самонастраивается на быстро меняющуюся обстановку. Причем быстрота принятия решений будет более важной составляющей, чем правильность этого решения или безопасность. Мир хаоса может скорректировать последствия любого решения, в том числе и неправильного. Кроме того мир хаоса тре-бует от лиц, принимающих решения, уметь принимать его на основе интуиции.

Бизнес


Целевая аудитория

· руководители (заместители руководителей) предприятий и структурных подразделений;

· заместители руководителей предприятий по безопасности, директора по безопасности;

· руководители и работники подразделений безопасности;

· должностные лица, участвующие в принятии стратегических решений;

· специалисты по информационно-аналитической работе

 

Содержание программы

- основные положения теории хаоса. Окончание мира стратегического планирования. Постановка задач, а не составление планов. Особенность рыночной экономики и конкурент-ной борьбы в условиях неопределенностей. Хаос тоже имеет свои законы;

- обеспечение корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии. Оценка надежности динамических систем. Государство как гарант безопасности в мире хаоса;

- оценка причинно-следственных связей в мире хаоса. «Эффект бабочки» при принятии решений в корпоративной безопасности;

- переход от точных расчетов и статистики к уровням угроз и моделям. Системы светофо-ров в корпоративной безопасности. Отказ от перфекционизма;

- методы хаоса, применяемые в корпоративной безопасности. Оценка эффективности хаотических (непредсказуемых) системы безопасности;

- изменения системы контроля в мире хаоса. Переход от контроля процессов и выполнения регламентов к контролю результатов деятельности. Контроль за предоставленной свободой действий и делегированием полномочий;

- диверсификация как обязательное условие выживания в мире хаоса. Диверсификация ресурсов, направлений деятельности, договоренностей и т.д.;

- формирование универсальных алгоритмов действий, которые будут работать при всех ситуациях в допустимых пределах риска;

- изменение системы менеджмента в условиях хаоса. Неэффективность жесткого централизованного управления. Применение моделей управления, настраивающихся в зависимости от изменяющейся обстановки. Создание подсистем, работающих автономно;

- изменение риск-менеджмента в условиях хаоса. Корректировка задач в системе управления рисками. Вероятность наступления событий в условиях неопределенностей. Оценка уязвимостей и прочности системы корпоративной безопасности;

- оценка потенциальных резервов предприятия. Увеличение значимости нематериальных активов в условиях неопределенностей;

- оценка надежности контрагента в условиях экономических неопределенностей. Параметры надежности предприятия и оценка безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса и пандемии;

- оценка надежности работника в условиях неопределенностей. Перестройка кадровой политики в системе безопасности. Неэффективность системы сбалансированных показателей (KPI и т.д.) в условиях хаоса;

- оценка бизнес процессов предприятия на устойчивость в условиях изменения внешних и внутренних параметров. Оценка оборачиваемости капитала, процессов, time to market и т.д.;

- управление дебиторской задолженностью в условиях экономических неопределенностей. Понятие форс-мажор, обстоятельства непреодолимой силы и чрезвычайная ситуация в законодательстве;

- технологии принятия решений в условиях хаоса. Умение делегирования полномочий и быстроты принятия решений. Изменение решений при изменении исходных условий. Оценка правильности принятия решений в динамике;

- изменение психологического портрета лица, принимающего решения, от умения просчитать ситуацию к умению быстро в ней ориентироваться и принимать решения. Психологическая устойчивость к изменяющемуся миру, а также готовность к любым неожиданно-стям;

- hard skills и soft skills для лиц, принимающих решения в условиях неопределенностей. «Пластичность» в технологиях принятия решений. Усиление роли интуиции;

- принятие решений в условиях избыточности и неточности информации. Особенность кон-курентной борьбы в условиях информационного противоборства и информационных войн. Цифровая трансформация в мире хаоса;

- принятие решений в условиях юридических неопределенностей, а также при правовых коллизиях в законодательстве. Быстроменяющиеся законы. Лоббирование;

- принятие решений в условиях коллизий рыночной экономики и административного воздействия на бизнес;

- усиление значимости информационно-аналитической работы для лиц, принимающих решение. Методы сбора и анализа информации в условиях неопределенностей. Переход от оценки ситуации к оценке своих возможностей;

- усиление значимости знания биологических инстинктов людей и психологических особен-ностей конкретного человека, принимающего решения. Инстинктивное принятие решений в условиях неопределенностей.

 

Автор и ведущий семинара

Панкратьев Вячеслав Вячеславович – полковник юстиции в запасе, заведующий кафедрой безопасности в Университете государственного и муниципального управления, эксперт в области корпоративной безопасности и управлению рисками, с 1997 года преподаватель — консультант, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам защиты бизнеса более чем в десяти учебных заведениях России. Автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности. Независимый консультант в области корпоративной безопасности. Разработчик методик аудита безопасности предприятия и создания КСБ – корпоративных стандартов безопасности.

Поделиться:

247 дней назад
28 января 10:00–18:00

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Есть вопросы?

Напишите нам, и мы обязательно вам ответим. Много интересного уже есть в нашей базе знаний.

Участник Организатор

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов