Практический универсальный семинар-тренинг для предпринимателей из серии «Искусство партнерских альянсов»

Семинар-тренинг предназначен для:

— предпринимателей, рассматривающих возможность создания партнерства или партнерского альянса, но не имеющих значительного положительного опыта в этом процессе;

— предпринимателей, бизнес которых построен изначально на партнерских отношениях, но на текущий день партнеры не удовлетворены положением дел и связывают ситуацию с неэффективным партнерством;

—  предпринимателей, которые осознают, что эффективное партнерство становится основным конкурентным преимуществом в быстро  меняющемся мире современного бизнеса;

— инвесторов и представителей инвестиционных структур, реализующих стратегию приобретения пакетов акций или долей в предприятиях или холдингах предприятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

Часть 1 «Технологические основы формирования партнерства или партнерского альянса»

• Положительная и отрицательная практика бизнес-партнерства в России.
• Целесообразность формирования внешних партнерств.
• Целесообразность формирования внутренних партнерств.
• Методические особенности формирования внешних и внутренних партнерств или партнерских альянсов в бизнесе.
• Угрозы и последствия создания неэффективных или ошибочных партнерств и партнерских альянсов.
• Изучение партнеров и оценка их целей и задач.
• Оценка открытых и скрытых мотивов и потенциалов партнеров.
• Оценка рисков партнерства.
• Решение о целесообразности партнерских отношений и их форме.
• Стратегия и жизненный цикл конкретного партнерства или партнерского альянса.
• Стратегии участников партнерства или партнерского альянса.
• Определение субъектов и объектов партнерства или партнерского альянса.
• Определение ролей партнеров в формальном и неформальном поле.
• Распределение властных полномочий в пределах партнерства или партнерского альянса.
• Формирование системы принятия партнерских решений.

Часть 2 «Технические особенности формирования партнерства или партнерского альянса»

• Тактические шаги по формированию и оформлению партнерства или партнерского альянса.
• Контроль и мониторинг эффективности партнерства.
• Организация деятельности коллегиальных органов управления бизнес-проектом партнерства.
• Создание системы наблюдения и мониторинга финансово-экономических показателей партнерского бизнес-проекта.
• Действия партнеров в случае возникновения затруднений в бизнес-проекте или в партнерских отношениях.
• Оценка и мониторинг угроз партнерству по инициативе третьих лиц, заинтересованных в разрушении или ликвидации партнерства или партнерского альянса.

Часть 3 «Конфликты и их решение в партнерстве или партнерских альянсах»

• Действия партнеров при возникновении конфликтных ситуаций или выраженных конфликтов между партнерами.
• Действия партнеров при возникновении односторонних, двухсторонних или многосторонних неудовлетворенностей от созданного партнерства.
• Корректировка условий партнерства или партнерского альянса.
• Решение конфликтных ситуаций и конфликтов.
• Поведение партнеров в случае формирования трудноразрешимых ситуаций.
• Защита собственной позиции партнера в рамках партнерства в правовом и в переговорном поле.

Часть 4 «Изменение условий или прекращение партнерства или партнерского альянса»

• Выход из партнерства или партнерского альянса в случае невозможности достижения или пересмотра ранее принятых договоренностей.
• Выход из партнерства или партнерского альянса в случае обстоятельств непреодолимой силы или условиях форс-мажора.
• Особенности ведения переговоров о продолжении, корректировки условий или прекращения партнерства.
• Использование модерации и медиации при партнерских переговорах.
• Обеспечение минимизации ущерба от прекращения партнерства.
• Формирование системы последующих отношений с бывшими партнерами.

Часть 5 «Защита интересов предпринимателя при прекращении партнерства»

• Действия предпринимателя в случае перехода партнерских отношений в отношения прямых или косвенных конкурентов.
• Защита активов партнерства при его прекращении и корректное их распределение среди партнеров.
• Защита от действий партнера, связанных с выводом значимых активов совместного бизнеса.
• Защита партнерских отношений от действий или бездействия внутренних сотрудников бизнес-проектов в своих корыстных целях.
• Защита от действий третьих лиц по разрушению партнерства или партнерского альянса, или их действий по максимизации ущерба партнерам с целью устранения их с рынка бизнес-проекта или бизнес-предприятия.

Часть 6 «Выработка навыка по проектированию эффективного партнерства»

• Формирование «Матрицы эффективного партнерства».
• Самодиагностика «Целесообразность партнерства».
• Выводы и итоги семинара-тренинга.

БОЛЕЕ ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ